méthodo

Analyse

 

  • Création du référentiel de compétences
  • Identification des critères d’évaluation : elle se fait par un travail préalable avec les interlocuteurs de l’entreprise, RH et opérationnels, impliqués dans l’opération (de recrutement, de mobilité interne…etc). Ce travail consiste à bâtir un référentiel de compétences (si l’entreprise n’en dispose pas) propre au poste cible et à analyser les contours de ce dernier.

 

Préparation

 

    • Classement des critères d’évaluation : Chaque critère est regroupé au sein des dimensions propres à la compétence, la personnalité, la technicité et le comportement.
    • Détermination des techniques d’évaluation : Les techniques d’évaluation sont définies en fonction de leur pertinence. Nous faisons en sorte que chaque critère soit évalué par au moins deux techniques afin d’assurer une analyse sous différents angles. Les mises en situation sont créées sur mesure.
    • Constitution de l’équipe d’assesseurs : ils sont au moins deux afin de pouvoir confronter leurs analyses. Chez H3O, chaque binôme est composé d’un psychologue et d’un professionnel des RH.

 

La formation et l’expérience de nos assesseurs leur permet :

  • une parfaite maîtrise des outils, techniques et méthodes d’évaluations dont ils ont la charge,
  • une connaissance pointue des métiers de l’entreprise ainsi que de leur lien avec les compétences exigées,
  • une forte capacité à observer, écouter, analyser,
  • la maîtrise des procédures d’accueil et de restitution basées sur le respect de la personne, l’éthique, une déontologie stricte,
  • de jouer leurs rôles, dans le cadre des mises en situation, avec sérieux et objectivité.

 

  • Communication : Un travail de communication préalable aux assessement/developement center est réalisé auprès de chaque candidat afin de le placer dans des conditions optimales de passation. Nous communiquons notamment sur les objectifs de l’évaluation, le processus, les outils utilisés, les assesseurs, la façon dont les résultats seront analysés et les retours effectués.

 

Passation

 

Elle est réalisée en dehors de l’entreprise, dans les locaux H3O. En fonction du nombre d’ateliers, elle peut durer d’une demi-journée à deux jours. La plupart de nos programmes sont réalisés en une journée. Un maximum de 4 candidats peuvent-être évalués simultanément au cours d’une journée et pour un même poste, 8 dans le cas de postes différents.

 

Restitution

 

L’assessment/developement center fait l’objet d’un compte-rendu à double lecture en lien avec chaque critère d’évaluation. La première lecture synthétise les résultats tandis que la seconde en offre une vision plus détaillée.